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Outsourcing

Um die Leistungsfähigkeit des Finanzbereichs zu steigern, gilt es die administrativen Buchhaltungs- und Planungsprozesse effizient zu gestalten und zu unterstützen. Zielsetzung ist eine Erhöhung der Wertschöpfung im Finanzbereich durch die Verbesserung von Effizienz und Qualität. Nichts ist wichtiger als der Überblick über die aktuelle Geschäftslage. Je effizienter die Rechnungslegungsprozesse sind, desto flexibler sind Sie in Ihren unternehmerischen Entscheidungen. Um dies zu gewährleisten setzen wir auf digitale Prozesse (PDF).

Mehr Überblick

Durch digitale Prozesse sind die Buchhaltungsdaten tagesaktuell. Via Internet können entsprechende Auswertungen wie z.B. das Unternehmercockpit flexibel und geschützt über einen persönlichen Zugang abgerufen werden. Im Zusammenspiel mit einer ganzheitlichen Unternehmensplanung (PDF) unterstützen wir unsere Mandanten noch erfolgreicher zu werden.

Kunden- + Lieferantenmanagement

	Die offenen Posten werden laufend überwacht.
	Fälligkeiten für Lastschriften werden eingehalten und die Skonto- und Nettofälligkeiten maximal ausgenutzt.
	Erstellung einer tagesaktuellen Offene Posten-Liste.

Mit diesen Informationen kann die Bonität der Kunden besser eingeschätzt und die Liquidität passend geplant werden.

Erfolgsmanagement

	Analyse des Erfolgs anhand der Kapital- und Liquiditätslage.
	Bewertung des Erfolgs anhand eines Soll-/Ist-Vergleichs bzw. anhand der Branchendurchschnittswerte.
	Ermittlung der Top-Ten von Kunden und Lieferanten.

Unsere Steuerungsinstrumente bilden die Basis für die richtigen Entscheidungen.

Wir unterstützen unsere Mandanten darüber hinaus in folgenden Bereichen:

Erstellung einer Unternehmensplanung
Übernahme des laufenden Controllings
Erstellung von Jahresabschlüssen nach HGB, FRS, US-GAAP
Erstellung von Konzernabschlüssen nach HGB, FRS, US-GAAP und korrespondierender Konsolidierungsunterlagen
Interimsmanagement